Менеджер проектов: кто это? Должностные обязанности проектного менеджера Digital- и BIM-менеджер-проектировщики и их функции

Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Поэтому проджекты нужны и в больших корпорациях, и в малом бизнесе. Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе.

• Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании.
• Для каждого проекта проджект-менеджеры разрабатывают подробный план, чтобы все чётко понимали, что нужно сделать, почему та или иная задача важна и в какие сроки её нужно выполнить.
• В других компаниях от проектной работы зависят успехи всего бизнеса.
• В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс.
• Его функционал заключается в мониторинге каждого проекта и проверке его соответствия цели организации для соблюдения общей концепции и плана оптимизации работы компании.
• Проджект способен объяснить заказчику, что анимированная заставка на главной странице сайта не так важна на первом этапе разработки, как удобное меню.

Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики. У нас есть текст с примером карьерной карты для проджект-менеджера — ты можешь скачать себе карту и изучить, какие навыки нужны на каждой ступени карьерной лестницы. Продакт будет https://deveducation.com/ определять требования к продукту и его ценность (с опорой на запросы аудитории и рынка), а проджект делать так, чтобы планы продакта (а значит, и успешное будущее продукта) увидели свет. Во главе любого проекта стоит проджект-менеджер (Project Manager). Некоторые компании целенаправленно ищут новичков, чтобы обучить их в соответствии со своими стандартами.

Планирование

В этом разделе указывается перечень лиц, с которыми должен контактировать руководитель проекта. Обязательно указывается круг лиц, которые находятся в непосредственном подчинении у руководителя проекта. Следовательно, работа менеджером проекта – интересная и высокооплачиваемая, но сложная деятельность, требующая множества навыков и знаний, ответственности и психологической устойчивости. Это не узконаправленный работник – такому специалисту нужно непрерывно развиваться и круглосуточно общаться с большим количеством людей, быть многозадачным.

«Управление проектами» — фундаментальный бесплатный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель с домашними заданиями, финальным экзаменом и сертификатом об окончании курса. Я не тяну с выполнением до последнего момента, когда к одной срочной задаче добавляются еще две-три, которые тоже стали срочными, потому что ты на них забил. Поэтому, когда прилетают какие-то срочные внезапные задачи, у меня всегда есть время на них».

Должностные обязанности менеджера проекта

Можно выбрать классический менеджмент и получить теоретическую базу, на которую в дальнейшем будут нанизываться необходимые для управления проектами знания, умения и практические навыки. Можно обратить внимание на специальности, которые сочетают в себе информационные технологии и управление (таким направлением является, например, бизнес-информатика). В разных источниках можно встретить различные подходы к пониманию английского термина „project manager”. Некоторые отождествляют его с понятием руководителя, другие разделяют понятия руководитель и менеджер. Следовательно, возникает путница относительно того, как основные функции руководителя по проектам и проектного менеджера соотносятся между собой.

Если вы готовы, то помимо профессиональных навыков, которые вы получите на работе или курсах, важно иметь хороший английский, а также технический опыт. Если вы не умеете программировать, постарайтесь прокачаться в этой области. Можете попробовать сделать простое приложение сами.

Цели и задачи менеджера проектов

При возникновении трудностей способность мгновенно менять тактику. Ваша команда соблюдает сроки выполнения, но с трудом справляется с оценкой эффективности и достижением целей компании. И хотя обеспечить координацию действий между участниками коллектива весьма непросто, при правильном подходе можно заметно повысить продуктивность и эффективность его работы. А это, в свою очередь, позволяет сосредоточиться на текущих задачах. Ниже приводятся некоторые распространённые проблемы, с которыми часто сталкиваются менеджеры программ. Проджект способен объяснить заказчику, что анимированная заставка на главной странице сайта не так важна на первом этапе разработки, как удобное меню.

Если проджект хороший коммуникатор, он может аргументировать бюджет и сроки, мотивировать специалистов, разрешать конфликты и споры в команде. Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться. Кроме того, они должны менеджер проекта уметь общаться с людьми и руководить ими. Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций.

Задачи и функции руководителя проектов

Основная обязанность менеджера проектов заключается в том, чтобы реализовывать стратегию, разработанную менеджером программ, в отдельных проектах, соответствующих поставленным целям. Сюда входит организация, планирование, отслеживание и обеспечение выполнения работ. Хотя необходимое количество лет опыта разнится, в среднем менеджер программ должен иметь опыт работы около пяти лет. В этом заключается отличие от управления проектами, где требования к опыту могут быть ниже в зависимости от сложности выполняемых обязанностей.

Он занимается оперативным управлением и контролем работ, проводимых в рамках порученного ему проекта. От уровня профессионализма такого менеджера зависит не только его зарплата, но и прибыль компании, а также ее репутация. Рассмотрим, как примерно можно прописать должностные обязанности менеджера проекта в инструкции, не акцентируя внимание на направлении самой реализуемой идеи или отрасли, в которой она внедряется. В любом случае, функциональные обязанности менеджера по проектам вносятся в должностную инструкцию с максимально конкретными формулировками, не допускающими иных толкований. Четко очерченный круг задач дает возможность оперативно проконтролировать ход их исполнения и сделать вывод об эффективности работы всей команды.